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四坚持、四倡导、四反对——美的研发体系开展
发布时间:2017-06-06 00:00

为有效支持“三年技术突破,五年产品领先”的创新战略落地,进一步激发研发团队活力,打造一支思想开放,高度责任感,直面问题和解决问题的研发队伍,结合事业部“关于全面开展价值观再造工作的重要通知”工作要求。近日,研发体系价值观再造工作在五楼学术报告厅正式启动。研发体系各产品经理项目组、平台负责人、技术带头人等与会。
 
首先,与会人员全体学习了事业部“四坚持、四倡导、四反对”的价值观再造具体内容,深刻领会价值观再造的精神实质。
一、我们坚持什么?
(1)坚持绩效导向的基本原则;
(2)坚持价值链一体化运作的模式;
(3)坚持打造敏捷型组织,寻找志同道合者共同奋斗;
(4)坚持团队为王、群体奋斗的协作精神。
二、我们倡导什么?
(1)倡导积极进取的奋战精神;
(2)倡导平等、透明的组织氛围;
(3)倡导讲真话、讲实话的工作作风;
(4)倡导廉洁正气、言行自律的职业道德。
三、我们反对什么?
(1)反对各自为政的团队;
(2)反对不有效履责的人员;
(3)反对不敢批评与自我批评的工作态度;
(4)反对不廉洁、不自律的职业操守。
 
随后,事业部总经理助理邱向伟对价值观再造阐述了他的理解:
目前事业部推动价值观再造工作,所提的问题确实是我们目前存在的,思维不够开放,缺乏对问题的深入分析和解决,执行力不足,团队凝聚力不强,价值链拉通不够等等,所以我们急需树立正确的价值观。
针对事业部提出的“四坚持、四倡导、四反对”的要求,各位干部都要以身作则、从我做起、自我检讨,培养良好的职业素养;要以开放、包容之心聆听员工的声音,鼓励大家讲真话、讲实话;要敢于直面问题,暴露问题,透过问题反思,发现可改善的空间;同时要打破壁垒和等级观念,多行动、多辅导,打造高效团队。
 
现场气氛活跃,各与会人员也纷纷发言讨论:
吕艳红:事业部推动价值观再造,首先对我们管理者提出了更高的要求,作为管理者,针对不同下属要因材施教;上下级沟通要注意时间点和方式;部门之间沟通问题时候不要相互推诿,要以解决问题的心态去寻求方法。
 
李金波:一个没有激情与斗志团队是不可能取得成功的,我们应该人尽其才,才尽其用,多给员工展示的舞台和机会,提升组织和团队活力;团队领导不能高高在上,对员工的关怀表现在工作甚至生活的细节当中。

王丽娜:管理者可带头组织小团体的暖心活动,走进员工的内心;团队建设应该是工作中的一部分,而不是形式上的团队建设;员工在工作中遇到问题,多鼓励并给予建设性的意见。
 
季振勤:管理者对员工的人文关怀要深入到生活的细节中;给员工安排的工作要分轻重缓急;提倡积极进取的奋战精神,遇到下属不能解决的问题,管理者首当其冲帮助下属解决问题,能起到树立形象的作用。
 
向卫华:我觉得价值观再造提到的“倡导平等、透明的组织氛围,打破等级观念”的倡议非常好,管理者可以跨级去了解关心下属的真实的想法,效果会更好。

黄刚:研发体系要真正改变,就必须从根本上和细节上去解决问题,比如效率低,一线员工加班压力大等;需要从基本抓起,多辅导,尤其是加强对新员工的有效引导。
 
张天宇:人容易受周围的环境影响,所以价值观再造就是改变现有环境和旧观念、旧思想,用正能量去感染身边的人。
 
此次研发体系价值观再造研讨会,与会人员全面的学习了事业部价值观再造的具体要求,同时研发体系也系统的制定了价值观再造的工作开展计划,接下来每个人将从我做起,充分参与,自我革命,与团队一起奋勇向前!了解详情可以拨打网站上的合肥美的空调售后服务电话